水务集团「综合管理」咨询项目案例
日期:2022-08-11 10:02:39 | 作者:kok网页版登录 | 来源:kok体育链接

  立十余年,集供水、排水、污水、地下水水资源日常管理为一体,城乡区域统一运营管理,是实现水资源的统一投资、建设、管理的国有独资有限公司。

  针对于该水务集团及下属所有单位公司管理、业务发展和改革发展的需要,推进混合所有制优化资产结构、优化法人治理结构,完善决策机制,明确战略发展方向,厘定业务布局,搭建专业管理平台,优化组织结构。

  调研诊断:基于前期的初步沟通和了解,以及睿信咨询对于传统水务集团的咨询经验,我们认为该水务集团存在的主要的问题如下。

  战略规划:愿景使命价值观——在全面剖析该水务集团内外部环境的基础上,通过系统的战略规划,进一步明晰企业未来发展方向。

  核心发展路径:通过以下核心发展路径的细化,进一步明确发展目标和战略重点工作。

  资产处置方案设计:在全面梳理集团产权及资产的基础上,通过“关停并转”等途径做好相关企业、机构产权关系的划拨和调整。

  资产盘活运营方案设计:在前述工作的基础上,在合法合规、资金安全、风险可控的前提下,通过运营方案设计,全面盘活集团优良资产,快速提高资产规模和管理水平。

  资产盘活运营方案设计:依据资产处置及重组结果从发展成熟度、业务特点、管理能力与要求、业务相关度等维度,集合以上分类分级结果,设计不同管理模式。

  资产运营管理体系:以“提升资产运营质量和运营效益”为目的,按照专业化、市场化、资本化的要求,统一资产管理和运营体系,完善相应制度文件。

  管控及组织架构:首先结合该水务“四大业务”建议以战略管控型作为集团总体管控模式。

  岗位体系设计:基于岗位特点通用与差异化的要求将集团岗位划分为六大职位序列:管理序列、技术序列、职能序列、技能序列、市场序列和操作序列。

  薪酬体系设计:在岗位体系完善,岗位职责明晰的基础上,进行岗位价值评估工作,建立符合该水务集团的合理岗位价值体系,为后续薪酬体系设计奠定基础。

  薪酬体系设计:根据相应薪级薪档表制定规则和外部薪酬对标结构,结合公司实际情况进行标准制定。

  绩效体系设计:通过建立三级绩效考核体系,将公司绩效指标结合板块、部门、岗位的定位和职责层层分解。

  方案实施落地:为了确保项目所有方案能够得到顺利有效地实施,睿信致成项目组将在方案实施落地阶段提供12个月的辅导实施,包括:方案宣贯、培训辅导、研讨座谈等增值服务,以保证对每一项项目工作成果都做到充分交流、宣贯到位。